top of page

Sobre nosotros

"Política de diversidad, equidad e inclusión"

En la CABA, un entorno diverso, inclusivo y equitativo es aquel en el que todos los miembros, independientemente de su género, raza, etnia, origen nacional, edad, orientación o identidad sexual, educación o discapacidad, se sienten valorados y respetados. La CABA está comprometida con un enfoque no discriminatorio y brinda igualdad de oportunidades para la participación y el avance en todas nuestras áreas de actividades, programas, eventos e instalaciones de trabajo. La organización respeta y valora las diversas experiencias de vida y herencias y se asegura de que todas las voces sean valoradas y escuchadas.

La CABA se compromete a modelar la diversidad y la inclusión para toda la comunidad y a mantener un entorno inclusivo con un trato equitativo para todos.

Para proporcionar un liderazgo auténtico e informado para la equidad cultural, la CABA se esfuerza por:

Considere que la diversidad, la inclusión y la equidad están conectadas con la misión de la CABA y son fundamentales para garantizar el bienestar de todos los miembros y la comunidad a la que sirve.

  • Reconocer y desmantelar cualquier inequidad dentro de sus políticas, sistemas, programas y servicios, y actualizar e informar continuamente el progreso de la organización.

  • Explore posibles suposiciones subyacentes e incuestionables que interfieren con la inclusión.

  • Abogar y apoyar el pensamiento a nivel de la junta sobre cómo las desigualdades sistémicas impactan el trabajo de la organización y cuál es la mejor manera de abordarlas de una manera que sea consistente con su misión.

  • Ayude a desafiar las suposiciones sobre lo que se necesita para ser un líder fuerte en la organización y quién está bien posicionado para proporcionar liderazgo.

  • Practique y fomente la comunicación transparente en todas las interacciones.

  • Dedique tiempo y recursos para expandir un liderazgo más diverso dentro de la junta, el personal, el comité y los órganos asesores de la CABA.

  • Lidere con respeto y tolerancia. La CABA espera que todos los miembros adopten esta noción y la expresen en todas las interacciones y prácticas cotidianas.

La CABA cumple con los siguientes elementos de acción para ayudar a promover la diversidad y la inclusión tanto internamente como en la comunidad:  

  • Perseguir la competencia cultural en toda la organización mediante la creación de importantes oportunidades de aprendizaje y políticas formales y transparentes.

  • Generar y agregar investigaciones cuantitativas y cualitativas relacionadas con la equidad.
    para lograr un progreso incremental y medible hacia la visibilidad de los esfuerzos de diversidad, inclusión y equidad de la CABA. Una vez que el contenido esté curado, se agregará a todos los lugares de acceso público para que otros puedan acceder a él.

  • Mejorar la línea de liderazgo cultural de la CABA mediante la creación y el apoyo de programas y políticas que fomenten un liderazgo que refleje la diversidad de la comunidad.

  • Reúna recursos y amplíe las ofertas para los miembros subrepresentados y la comunidad en general al conectarse con otras organizaciones comprometidas con los esfuerzos de diversidad e inclusión.

  • Desarrollar y presentar programas basados en la diversidad, la inclusión y la equidad.

  • Desarrollar un sistema para ser más intencional y consciente de los prejuicios durante el proceso de contratación, promoción o evaluación. Capacitar al equipo de contratación de la CABA en prácticas equitativas.

  • Incluya un rango de salario con todas las descripciones de puestos públicos.

  • Abogar por políticas de los sectores público y privado que promuevan la diversidad, la inclusión y la equidad. Desafiar los sistemas y políticas que crean inequidad, opresión y disparidad ".

 

 

 

1.     EQUIDAD Y COMPETENCIA CULTURAL

FILOSOFÍA, PROPÓSITO O DECLARACIÓN DE INTENCIÓN: Es la intención de la Asociación de Mejoramiento del Área Central (CABA) que sus empleados y partes interesadas se comporten de una manera representativa de su compromiso ético y / o moral para garantizar que los servicios sean equitativos para los desatendidos, socialmente miembros desfavorecidos y étnicamente diversos de la comunidad que incluyen servicios que son cultural y lingüísticamente apropiados. Además, el personal de la agencia participará en la capacitación anual sobre competencia / diversidad cultural. Esto implica la asistencia obligatoria que se registra a través del registro de asistencia de registro / salida y que se puede recuperar a pedido.

POLÍTICA: Es política de la CABA mantener un Plan de Competencia y Diversidad Cultural por escrito que describa cómo se satisfacen las necesidades lingüísticas y culturales de nuestros destinatarios. Es nuestra política brindar servicios de manera efectiva a los destinatarios de todas las culturas, edades, razas, género, orientación sexual, estatus socioeconómico, idiomas, orígenes étnicos, creencias espirituales y religiones de una manera que reconozca, valore, afirme y respete la valor de las personas y protege y preserva la dignidad de cada persona.

La CABA se adhiere a la política de igualdad de oportunidades de empleo y prácticas de no discriminación.

PROCEDIMIENTO: La política de CABA se implementa mediante el siguiente plan y prácticas.

 

I. Plan de Competencia Cultural y Diversidad

Introducción: La competencia cultural es una parte integral de la CABA. Los empleados de la CABA que estén en contacto directo con los beneficiarios y las familias deberán demostrar lo siguiente:

-       Reconocer, valorar, afirmar y respetar el valor de cada receptor individual y su familia y proteger y preservar la dignidad de cada uno.

-       Utilizar los recursos adecuados para garantizar que se satisfagan las necesidades lingüísticas de la comunidad.

-       Evaluar la aculturación del receptor y del grupo para ayudar a emparejar a las personas con los recursos comunitarios apropiados y proporcionar una educación de servicio adecuada.

-       Utilice la información específica de la cultura proporcionada en la capacitación y / o la orientación de los empleados para ayudar a identificar y determinar la causa de los problemas y la falta de comunicación basados en la cultura y para resolverlos.

 

La CABA garantiza servicios no discriminatorios y respetuosos a los destinatarios y la comunidad mediante el empleo de prácticas de competencia cultural tanto internas como externas. La mejora continua y la difusión generalizada de estos esfuerzos evidencia el compromiso de la CABA con la provisión de servicios culturalmente apropiados.

 

Todos los empleados, destinatarios y la comunidad tienen acceso al Plan de diversidad y competencia cultural de CABA, ya que los elementos esenciales del plan se incluyen en los materiales para empleados y en nuestro sitio web en  www.CABAKCK.org . También está disponible por separado bajo pedido.

 

II. Competencia cultural interna y prácticas de diversidad

(1) La CABA busca miembros del personal que estén comprometidos con su comunidad, representen una variedad de antecedentes culturales y sean capaces de comunicarse en situaciones interculturales. No se tolera la discriminación y los empleados llevarán a cabo los servicios de una manera que reconozca los valores, afirme y respete el valor del individuo y proteja y preserve la dignidad de cada persona.

(2) Cuando sea necesario y solicitado, se buscarán servicios de traducción para miembros de la comunidad. Si un miembro de nuestra comunidad necesita servicios de interpretación, la CABA llamará a la Escuela Estatal para Ciegos de Kansas u otros socios comunitarios y hará los arreglos necesarios para estos servicios.

(3) La CABA brinda capacitación. Se identifica y, en ocasiones, se ofrece capacitación y educación en competencias culturales integrales, basadas en el comportamiento y la teoría. Las características de la formación incluyen:

-       Aceptación y respeto por las diferencias

-       Atención cuidadosa a la dinámica de la diferencia

-       Expansión continua de conocimientos y recursos culturales.

 

La formación se basa en las siguientes técnicas de aprendizaje:

-       Evaluación y conciencia de los prejuicios, valores y expectativas personales.

-       Contenido sobre atributos generales específicos de la cultura (estructuras familiares, uso del lenguaje para varios grupos y destinatarios con una amplia variedad de discapacidades físicas y lingüísticas).

 

Las capacitaciones específicas identificadas incluyen:

-       Capacitación sobre diversidad cultural de CABA

-       El Centro Nacional de Competencia Cultural (NCCC) mantiene una base de datos de una amplia gama de recursos sobre competencia cultural y lingüística (por ejemplo, información demográfica, políticas, prácticas, artículos, libros, iniciativas y hallazgos de investigación, planes de estudios, materiales multimedia y sitios web, etc. ) El NCCC utiliza criterios de revisión específicos para la inclusión de estos recursos. Como parte de la asistencia técnica basada en la web del NCCC, una selección de bibliografía de búsqueda de estos recursos está disponible en línea. NCCC | hogar ( georgetown.edu )

 

III. Prácticas externas de competencia cultural

Se notifica a los empleados sobre sus responsabilidades relacionadas con la prestación de cuidados culturalmente competentes y pueden obtener una copia del Plan de Diversidad y Competencia Cultural en el sitio web:  www.CABAKCK.org

HISTORIA

REVISIÓN  de

CIUDAD DE KANSAS, KANSAS

La ciudad manufacturera del valle de Missouri.

La metrópoli y el emporio comercial de Kansas.

Incluyendo bocetos de sus principales empresas comerciales e imágenes de sus hombres progresistas.

TOPEKA

Jno. Lethem

1890

ESTADO DE ASOCIACIÓN

Asociación de Mejoramiento de la Avenida Central

Asociación de Mejoramiento del Área Central

Organización de caridad pública 501 (c) 3509 (a) (1) (A) (vi) Sección 170 Secciones 2055,2100 o 2522

Asociación de desarrollo comunitario sin fines de lucro, al servicio del corredor comercial de Central Avenue y la comunidad circundante en Kansas City, Kansas. (Condado de Wyandotte)

JUNTA DIRECTIVA

Jose rodriguez

PRESIDENTE DE LA JUNTA

Jorge's Headshot.jpg

Jorge Flores

MIEMBRO DE LA JUNTA

bill web.jpg

Kasey Shelby

TESORERO

Bill Mullins

MIEMBRO DE LA JUNTA

MARYBETH.jpg
RENE.jpg
RANDY.jpg

María Beth Schwartz

MIEMBRO DE LA JUNTA

Randy lopez

MIEMBRO DE LA JUNTA

René Hernández

MIEMBRO DE LA JUNTA

Edgar Galicia

DIRECTOR EJECUTIVO

Calendario de reuniones de la junta  2021

Reporte anual

12 de enero

9 de febrero

9 de marzo

13 de abril

11 de mayo

8 de junio

13 de julio

10 de agosto

14 de septiembre

  12 de octubre

9 de noviembre

14 de diciembre

2020

2019

2018

MAPA DEL ÁREA DE SERVICIO

Norte: Avenida Minnessota

Este: State Avenue (fondos oeste)

Sur: autopista I-70

Oeste: calle 38

bottom of page